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茅台召开最大规模生产质量大会:大力弘扬工匠精神

www.tgyhc.com2019-10-18
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原标题为:的茅台酒召开了最大的生产质量大会,李保芳:增强生产指导权

10月3日,茅台集团召开了2020年度生产质量大会。全面总结2019年及近年来茅台酒生产的工作经验,明确工作思路,填补问题的不足,统一思想认识,安排2020年生产质量工作的部署。

茅台酒说,今年的生产质量大会是过去几年公司最大,规格最高的一次。首次以“主会场+次会场”的形式举行,有近5,000名与会者。

会议强调,今年是茅台实现千亿元目标,走上新道路的关键一年。要做好2020年的生产质量工作,这项任务非常重要,责任也非常重要。

“ 2019年度生产质量工作,可以承受很大的“赞誉”。茅台集团董事长李宝芳总结了2019年生产质量的“劣势”:生产控制更加有效。质量控制处于新水平。

据此,2019年,茅台酒的产量比近30年的历史平均水平高出3吨以上;质量稳定且可控,符合预期。数据显示,在过去的一年中,茅台酒的总产量约为49,900吨,六轮酒中葡萄酒的产量为23,600吨。

此外,茅台酒业发布的官方信息还提到,在这次生产质量大会上,李保芳还从生产协调协调和质量控制等方面分析了目前的差距和不足。他指出,目前主要有科学,权威的生产调度和安排,对物流系统服务生产的认识还不够强。对质量的狭still理解仍然存在,并且“良好地管理和控制”的能力还有待提高。

2020年生产质量工作的关键是脚踏实地。对于来年的工作质量,李保芳表示,到2020年,这将是茅台迈向千亿台阶的第一年。打开它。如何保持稳定的势头和高质量的发展将成为茅台当前和未来时期的主要任务和主题。

李宝芳从五个方面安排和部署了2020年的生产质量工作:

一是使“质量就是生活”的观念根深蒂固,成为茅台酒的座右铭。

第二是要采取细致的措施,做好生产质量工作。协调配合要科学有效,重点是有效提高生产指导权,不断提高协调水平。要改善工艺操作,大力弘扬工匠精神,以一丝不苟的态度,在各生产环节中抓好工作,确保高质量稳定生产。生产服务要充分到位,不断提高服务意识,及时响应员工的合理要求,为生产服务,确保质量。

第三,着力打造“四支队伍”,确保茅台酒的可持续发展。我们必须组建一支强大的一线指挥团队,培养一支强大的专业技术队伍,培养一批技术精湛的操作人员,培养一支优秀的青年后备力量,尤其是“ 80后”青年干部。

四要完善激励机制,做到尊重劳动,尊重人才。有必要系统地研究和完善激励机制,营造浓厚的尊重劳动和尊重人才的氛围,在价值实现,薪酬待遇和劳动保障等方面更加关注一线和一线。

第五,充分发挥基层党建,统一思想,团结人民的心。

值得一提的是,在会议开始前的入场期间,茅台集团的领导们欢迎“茅台工匠”和前线员工来到主会场向他们致敬。

会议赞扬了13名事先选定的“茅台工匠”和“优秀导师”,并任命了本集团和葡萄酒行业子公司的“首席质量官”。在2020年1月之前,将相继表彰86名“茅台工匠”。共有99名“茅台工匠”将获得公司分发的“大礼包”。这也是公司首次选择和认可“茅台工匠”。此外,公司还将启动“金牌班长”评选活动,不断扩大激励机制的探索和建设。

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