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“新变局 新生态 新红利”2019年度《哈佛商业评论》中国年会

www.tgyhc.com2019-11-09

2019年11月2日,中国年会在北京四季酒店隆重举行

这次盛会的主题是“新变化、新生态和新红利”。2019是新中国成立70周年的重要时间节点。这也是全球商业面临重大调整的一年。传统的商业规则正在经历裂变,席卷全球的新变化正在酝酿之中。在这种情况下产生的创新管理经验具有借鉴意义。 针对当前最热门的话题,此次盛会邀请了20多位商界领袖和管理学者发表主旨演讲,并参加圆桌讨论。 此外,2019年获得了享有盛誉的奖项中国数字转型先锋榜、2019年全球100强中国首席执行官榜和第三届拉姆查兰管理实践奖入围案例

这次年会的亮点之一是会议的古典风格布局。 音乐是一种强大的语言和思想。它具有自由和兼容的力量。通过从第一乐章到第四乐章平稳的钢琴演奏,中外管理交流的桥梁和在混乱中创造新的商业生态的机会一个接一个地逼近。 小佛会帮你提取它的精华,客人的金句会被仔细呈现!

Live Direct Hit

2019 《哈佛商业评论》中国年会

联合传媒集团总裁戴晓静和哈佛商学院出版大中华区董事内森米德兰在会上致开幕词

联络媒体集团总裁戴晓京表示,“以互联网为代表的新经济正在迅速崛起,科技领域也在迅速推动商业发展。只有当企业领导人了解新事物背后的本质时,他们才能让企业随机适应变化,并以不断变化来应对变化。” "

NathanD。哈佛商学院出版大中华区负责人Midler

《哈佛商业评论》以其权威着称,长期致力于为世界各地的专业人士提供严格的管理见解和最佳管理实践。 正如这一事件所强调的,世界正在迅速发展。世界正在经历创新和变化。毫无疑问,中国是创新浪潮的中心。

伦敦帝国理工学院商学院副院长、沃顿商学院荣誉退休教授、美国金融学院前主席富兰克林艾伦"

在过去几十年中,最令人印象深刻的是中国的经济模式,它在几十年中帮助数亿人摆脱了贫困,这是全球历史上前所未有的规模 中国经济还有另一个亮点。它发展了许多高科技公司。这些公司已经成为各自领域的领导者,如阿里巴巴、百度、海尔,尤其是华为。它占据了大部分行业,表现非常出色。

全球化的新变化

《哈佛商业评论》商业世界的巨大变化带来了不确定性和新挑战。 在看似混乱的情况下,富有洞察力的领导人已经开始构建和分享新生态的红利。

刘桥,北京大学光华管理学院院长新变化的关键是回归经济学的核心概念,即全要素生产率。 全要素生产率有两个主要来源,一个是技术,另一个是激励机制。 在我国,体制改革和进一步改革开放有着巨大的智慧(,股份吧)红利空,这将有助于我国在工业化进程结束后再造奇迹,保持较高的全要素生产率增长率。

数字时代即将到来。有三件事与以前不同:企业的生命周期、产品的生命周期和争夺用户时间的窗口 对企业来说,首先要做的是改变认知逻辑,而不是用传统逻辑来看待数字带来的产业变化和企业变化。 第二是改变战略逻辑 为了从竞争走向共生,在数字时代创造客户价值是非常重要的。创造价值不取决于竞争,而是取决于合作以实现更大的增长空 第三是改变管理逻辑 管理必须被视为一个整体,客户端必须作为管理的起点,企业的边界必须开放。

在新的商业文明中,远东集团提出了3.0战略,从关注客户的钱包到关注客户自己,让业务回归到人们心中的精髓。 “远东控股集团创始人、董事长兼党委书记蒋锡培表示,3.0时代的企业应该深刻理解和体验行政职能和反应,不仅提供有形价值,还提供人们心灵的无形价值。

技术和模式驱动的新商业生态

产业的整合和动荡不允许企业安于现状。消费者需求的提升也迫使企业保持开放和灵活。 企业必须随时准备进入陌生的领域,思考竞争优势的来源。

苏宁科技执行副总裁静唯

一种新的零售生态正在形成。 从最初制造商的制造和消费者的选择,它已经成为消费者、零售商和制造商的共同创造。 在这个过程中,零售商、分销商、品牌经销商和消费者之间的关系在信息化和数字化的背景下得以重构。 他预测,到2020年,20%以上的商品将以共同创造的形式设计和生产,新生态的形成也将为企业升级提供巨大的空空间。

随后,《哈佛商业评论》中文版副主编牛建军邀请思爱普全球副总裁兼大中华区首席营销官孙立军和清华经济管理学院创新、创业与战略系副主任李东红共同登台发布2019年度大奖中国数字转型先锋名单。

“2019年丁格奖中国数字转型先锋名录”由清华大学全球产业研究所、《哈佛商业评论》中文版和思爱普(中国)有限公司联合主办,旨在通过数字转型发现真正创造价值、保持创新活力、对产业转型产生积极影响的探索者和实践者,进一步支持中国企业更好地进行数字转型 《中国

《哈佛商业评论》》副总编辑牛建军花了6个月时间走访了十多个行业的数十家企业。遴选研究小组根据公开、公平和公正的原则对该行业进行了全景调查。 来自政治、工业、学术、研究和媒体领域的20多名专家从多个层面进行了审查,以寻找中国数字转型引发的商业变革的“新经典”(股票吧)案例

最终,“2019年丁格奖”评选出四个系列奖项,包括中国企业数字转型先锋企业50个、中国企业数字转型个人奖11个、中国企业数字转型先锋企业7个、中国企业数字转型先锋人物22个

在圆桌对话中,思爱普全球副总裁兼大中华区首席营销官孙立军表示,数字转型需要在实践中不断改进。除了提升企业高层领导之外,一线人员应积极探索并做好全数字化转型工作。 清华经济管理学院创新、创业和战略系副主任李东红认为,数字化将促进企业的战略重组。我们应该考虑短期价值,同时也应该看到长期战略价值。 teslian science and technology首席执行官艾雨认为,企业目前的组织体系、管理和模式应该进一步改变,采用基于大、中、大型数据站的管理模式来驱动灵活的小型前台,使企业的每一个联系人都能够通过数据站。

可持续连接时代的新商业红利

许多新技术已经使7*24小时客户关系成为现实 《《哈佛商业评论》》中文版的执行制片人兼副总编辑齐鑫表示,更大的红利在于管理变革。 在技术的帮助下,表面上被广泛讨论的有效运作、智能洞察、营销革命和人才经济等话题蕴含着爆炸式的能量。

《哈佛商业评论》中文版执行制片人兼副主编齐鑫

北京大学金广赞教授兼毕巴商学院副院长杨庄

复杂、多样和不确定的环境要求企业更加灵活和高效,以便组织能够快速适应变化。 在这个过程中,最大的挑战是对领导力的挑战。 在新的变革时代,企业领导者应该具备五个特征:动力、洞察力、创造力、专注和自我控制。

Yida未来战略与发展副总裁吴宁

技术创新实现颠覆需要三个基本原则。首先,技术必须赋予增量市场权力,而不是零售市场。只有当1+1的影响大于2时,它才能给我们带来增量市场 第二,科技创新必须落地,现场必须存在。一方面,它可以迫使技术不断迭代和适应当前的需求。另一方面,它也可以促进创新技术的不断发展。 第三,科技创新的投入和产出必须是可量化的。

接下来,《哈佛商业评论》中文版的联合出版者兼主编何刚首先邀请场景实验室的创始人吴胜与苏颖展开新的商务对话

“对于新物种来说,有三个关键词需要反复升级:第一共生、第二增量和第三未来方向 ”随后,现场实验室的创始人吴胜发表了主旨演讲

场景实验室创始人吴胜“改变重新定义个人认知,数字商业原住民起草新的商业规则 新的商业规则强调界面思维和共生思维。我是你的平台,你是我的生态,是彼此。 新物种的下一步可以从“新机器”、“整体场景”和“可持续发展”三个层面来认识。我们可以看到更多的新场景:以长期智能粉丝为代表的“算法驱动的机器协作”,等等。美团电平展的整体场景布局等。已成为一个新的社会基础设施,以及新天地空所代表的城市之间的可持续激活和更新。这些新场景将催生更多新的商业模式和消费品牌。

"《哈佛商业评论》中文版联合制作人兼编辑何刚与现场实验室创始人吴胜一起揭开“年度最佳新物种”的面纱。获胜者“凯叔叔讲故事”创始人兼首席执行官凯叔叔被邀请上台

“商业是这个社会最有效的催化剂 在“凯叔讲故事”的创始人兼首席执行官看来,机遇来自好产品,所以最重要的是产品。 凯叔叔以“凯叔叔讲故事”的创业经历为例:当他开始创业时,他“一个人作为一个团队生活”。例如,《恺叔西游记》,恺叔一个人写了70万字的文案,最后浓缩成40万字录音。现在是“团队以人为本”。物资控制控制质量和企业文化,以建立企业。不断的追求仍然是终极品质。 甚至我们共同生产的产品也比我单独生产的产品质量高得多。

《哈佛商业评论》中文版联合制片人兼总编辑何刚邀请宜欣财富联合总裁尚笑上台,共同宣布第三届拉姆查兰管理实践奖入围名单

拉姆查兰管理实践奖是由《哈佛商业评论》中文版和着名管理咨询大师、畅销书作家拉姆查兰先生于2017年共同颁发的管理奖项,代表着中国管理实践的最高荣誉 宜欣公司创始人兼首席执行官唐宁先生是共同赞助人 在接下来的一个月里,评审团将对入围的案例做出最终的评判,并协商产生年度大奖 今年的颁奖仪式将于12月9日在三亚举行。除了颁发2019年的所有奖项之外,颁奖仪式还将首次邀请前获奖者与查兰进行深入交流,查兰还将亲自介绍自己的管理经验。

宜欣财富联合总裁尚笑

宜欣提出的“531战略”(531 Strategy)可以帮助企业重生,实现持续增长:“5”是指企业必须每五年重建一次,因为过去的成功不能带给未来,他们应该始终以每五年重建一次的心态看待未来的机遇和挑战。“3”是指组织重塑的三个步骤:极其明确的总体方向,基本正确的路径,坚定灵活的实施;“1”是指一个中心,也就是说,一切都以顾客未来的需求为中心。

不确定时代的企业家精神

改革开放以来,三代企业家见证了中国经济的飞跃。企业家和企业家精神在促进经济发展方面发挥了重要作用。 德勤《哈佛商业评论》指出,未来10年,企业将面临全球化、技术进步、战略转型、文化传承和管理升级等诸多挑战。同时,经济发展受到周期的制约,企业面临的不确定性和复杂性将大大增强。 基于此,德勤中国高级合伙人兼BMC专家顾问谭亮指出,什么是企业家?企业家是优秀的领导者,他们不断将变革转化为机遇。目前,世界上28%的独角兽来自中国,而且都是私营企业。可以看出,私营企业和企业家承载着许多中国的创新梦想。

创维集团CEO刘唐智

”创维集团CEO刘唐智认为爱国创新是企业家精神的精髓,没有爱国就没有企业。如果一个企业不爱这个国家,那么这个企业就没有存在的基础,也没有存在的意义。” "

在接下来的圆桌对话会上,创维CEO刘唐智表示,在一个不确定的时代,优秀的企业应该有战略决心,不应该因为不确定性而盲目放弃原有的东西去探索新的领域。 香港科技大学商学院副院长严旭表示,中国企业创新的特征之一是相对多元化,因为中国人口众多意味着市场巨大。无论采用哪种创新模式,都可以找到特定的消费群体和相应的市场。 科大迅飞(证券交易所)副总裁吉林认为,事实上,有了互联网,我们的创新模式已经成为一种以创新和创业为主体、大规模尝试和错误为模式的巨大破坏性创新。 三一集团副总经理陆谦认为,为了应对这种不确定性,企业应该采取开放创新的态度,通过合作研发、股权投资和建立合资公司不断引进新技术。

结束语

TCL创始人兼董事长李东升“中美贸易战等冲突今后可能会继续发生。” 深化改革开放是问题的根源。对中国和中国企业来说,最重要的是关注自己的事情。中国企业应适应变化,加快变革,增强核心技术能力,加快全球化进程。这是应对全球经济结构调整的最有效方式。 "

年会结束时,《首届中国民企卓越管理公司项目白皮书》中文版联合出版者兼总编辑何刚现场发布了2019年世界100强中国CEO名单,黄仁勋和马化腾分别获得榜首,这为年会画上了圆满的句号。 这是自2014年以来《哈佛商业评论》中文版在中国举行年会的第六年。 全球化、数字转型、新商业生态和企业家精神的浪潮一直是《哈佛商业评论》的长期焦点。 本次年会将通过对观众的全年观察,聚焦于新变化、新生态、新红利等重大议题,并以陈腐的方式一层一层深入主题的本质。 今年的盛会邀请了许多管理大师、商业教授和商业精英在舞台上发表演讲。在展示整体管理画面的同时,他们还关注个人发展轨迹,分享行业先锋的领先经验,为探索者树立榜样。

(责任编辑:张洋HN080)

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